A l’ère des transitions socio-environnementales, de fortes attentes de contribution voire de transformation pèsent sur les organisations. Dès lors, les managers assurent le rôle clé de transmission et de concrétisation de ces nouveaux enjeux dans l’activité. La place qu’ils occupent se trouve ainsi à la croisée de deux catégories de contraintes : des contraintes stratégiques qui supposent qu'ils participent à l'implémentation d'objectifs répondant à des logiques extra-financières et qui modifient les pratiques de l’organisation, et les contraintes des travailleurs, qui font face à une réalité opérationnelle et dont l'activité se voit modifiée par l'intégration de ces nouveaux objectifs.
L’objectif de ce symposium est de réfléchir aux évolutions qui touchent le travail, le rôle et la posture des managers lorsque l’organisation transite vers des modes de production plus durables.
Trois communications discuteront de formes actuelles de transitions organisationnelles, impulsées en réponse aux enjeux sociétaux et environnementaux, et de leurs effets sur le travail des managers (effet de l'adoption de la qualité de « société à mission », transition vers un modèle d'organisation hybride, projet de transition écologique dans une collectivité territoriale). Deux communications porteront sur les apports respectifs de la formation-action et du dialogue de coresponsabilité comme outils pratiques permettant d'accompagner et de soutenir les managers face à ces évolutions contemporaines.