AIPTLF 2025 - du 8 au 11 juillet 2025
Qualité de Vie :
Du Travail aux Autres Sphères de l'Existence
Session : Leader/Manager et engagement des travailleurs
Quand le leadership de l’exécutif syndical local est contesté. Quels impacts sur l’engagement et le bien-être au travail des membres?
FORTIN-BERGERON C. 1, DROUIN R. 2
1 Université du Québec à Trois-Rivières, Trois-Rivières, Canada; 2 Université de Moncton , Moncton, Canada
Des études récentes avancent que le leadership syndical s’insère avant tout dans les capacités de leadership développées par les équipes syndicales locales (Darlington, 2018; Fortin-Bergeron et al., 2019). Si un nombre croissant d’auteurs soutiennent que les exécutifs syndicaux locaux peuvent contribuer au renouveau syndical (Dufour & Hege, 2013; Murray, 2017), encore très peu d’études se sont intéressées au leadership de ces exécutifs et à leurs effets sur les attitudes et les comportements des membres (Hammer et al., 2009).
Adoptant une approche centrée sur la personne, cette étude examine les profils de leadership transformationnel chez les exécutifs syndicaux locaux et leur influence sur l’engagement syndical, la confiance et le bien-être au travail des membres. Au total, 144 membres de deux syndicats locaux affiliés à la même organisation syndicale québécoise ont été sondés. Toutes les analyses ont été réalisées à l'aide du logiciel Mplus (v8.11) en utilisant l'estimateur maximum likelihood robust (MLR) - robuste à la non-normalité des données. Des analyses factorielles confirmatoires ont été réalisées pour évaluer et déterminer la conformité des différents modèles de mesures, soit le leadership transformationnel (Podsakoff et al., 1990), l'engagement syndical (Kelloway et al. 1992), la confiance (McAllister 1995) et le bien-être au travail (Topp et al. 2015). Les scores factoriels ont été extraits de ces modèles, ce qui permet de réduire la dimensionnalité des données facilitant les analyses avec un petit échantillon, tout en préservant la nature des modèles de mesures (Morin et al., 2017).
?Nos analyses de profils latents nous amènent à distinguer trois profils de leadership transformationnel chez les exécutifs syndicaux; un leadership fort (66,67%), un leadership faible (30,55%) et un leadership contesté (2,78%). Cette interprétation se base sur (1) l'ajustement statistique, (2) la conformité théorique et (3) la valeur heuristique. En fonction de ces trois critères, nous avons déterminé que le profil contesté (très faible perception des quatre dimensions du leadership transformationnel), même s’il représente une faible proportion des participants, avait une valeur heuristique. En effet, les résultats montrent que le profil de leadership contesté a un effet dévastateur sur l’engagement syndical et le bien-être au travail des membres. Plus particulièrement, les analyses font ressortir que ce profil présente un effet bien plus néfaste sur la loyauté et la confiance envers le syndicat local et les délégués que le profil où le leadership est faiblement évalué. Ces résultats apparaissent alarmants, considérant que les attitudes dans un collectif peuvent rapidement se propager (van Mierlo & Bakker, 2018) et avoir des conséquences importantes sur la mobilisation de ce dernier (Fortin-Bergeron et al., 2017).
Cette étude contribue à la littérature sur le leadership syndical en démontrant qu’il existe des sous-groupes de membres qui se définissent par des perceptions uniques du leadership transformationnel de leur exécutif syndical. La mise en évidence de ces sous-groupes vient apporter des nuances importantes en 1) dépassant la nomenclature centrée sur une différenciation fort vs faible généralement associée à la perception du leadership et 2) en permettant de mieux départager les perceptions négatives du leadership (faible vs contesté) chez les exécutifs syndicaux et leurs effets relatifs sur l'engagement et le bien-être des membres.
References: