Les problématiques de santé mentale, dont les troubles mentaux courants (TMC), sont prépondérants dans les métiers d’urgence, comme dans la profession policière [1-3]. Si les lésions psychologiques sont moins nombreuses que les lésions physiques dans les déclarations à la CNESST*, elles sont toutefois plus coûteuses [4]. Les arrêts de travail dû à un TMC sont d’en moyenne 389 jours et le taux de rechute est de 30% lors du retour au travail (RAT) après un TMC [5]. Or le manque d’études sur le processus et les déterminants du RAT durable (RATD) rend difficile la compréhension et la gestion de ce phénomène, en particulier dans le milieu policier [6].

Il existe ainsi un manque d’informations sur les facilitateurs organisationnels et personnels (p.ex. soutien organisationnel, engagement de la personne), sur les obstacles organisationnels et personnels (p.ex. impact de l’appréhension du retour, liens entre le TMC et le milieu de travail) ainsi que sur l’efficacité des pratiques et politiques de RATD après un TMC lié totalement ou partiellement au travail dans les organisations policières. Cette étude vise donc à comprendre quel est le rôle de différents facteurs liés au milieu de travail policier dans la mise en place d’un processus de RATD après un TMC lié totalement ou partiellement au travail. Dans cette étude, l'hypothèse posée est que les facteurs organisationnels (i.e. climat de travail, relations interpersonnelles au travail, demande / latitude / soutien social perçu, leadership du supérieur) seraient reliés positivement et significativement au RATD.

À l’aide d’un devis longitudinal, des données ont été collectées à 6 mois d’intervalle, auprès de 41 policières et policiers de RAT après une absence due à un TMC lié au travail. Parmi les facteurs examinés entre le T1 au T2, les participants perçoivent moins de soutien social perçu (SSP) (F(1)= 8,079, p=,006**), et ce dans toutes ses composantes : appréciation (F(1)=10,113, p=,002 **), aide matérielle (F(1)=4,273, p=,043*) et sentiment d’appartenance (F(1)=3,897, p=,053). Or la littérature établie un lien entre le manque de SSP et le développement et le maintien de troubles mentaux (ex. trouble de stress post-traumatique) mais aussi de symptômes d’anxiété et de troubles comorbides (ex. insomnie, dépression) [7]. Ces résultats viennent appuyer la nécessité de la présence de différents types de SSP et de leur maintien dans le temp, afin d’assurer un RATD et en santé de la personne.

References:

• [1] De Soir, E., Daubechies, F., & Van den Steene, P. (2012). Stress et trauma dans les services de police et de secours. Anvers-Apeldoorn : Édition Maklu.
• [2] Lilly, M. M., & Allen, C. E. (2015). Psychological Inflexibility and Psychopathology in 9?1?1 Telecommunicators. Journal of Traumatic Stress, 28(3), 262-266.
• [3] Sherwood, L., Hegarty, S., Vallières, F., Hyland, P., Murphy, J., Fitzgerald, G., & Reid, T. (2019). Identifying the key riskfactors for adverse psychologicaloutcomesamong police officers: asystematicliteraturereview. Journal of traumatic stress, 32(5), 688-700. https://doi.org/10.1002/jts.22431
• [4] Lebeau, M., Bilodeau, J., & Busque, M-A. (2024) Le coût des lésions psychologiques liées au travail au QC. Rapport R-1196 IRSST.
• [5] Deschênes, A., St-Hilaire, G., Crête, E., & Emeriau-Farges, C. (2021). Organizational Levers Supporting Police Officers’ Psychological Health in the Workplace After Exposure to a Potentially Psychologically Traumatic Event. Advances in Social Sciences Research Journal, 8(8). 301-319. https://doi.org/10.12691/ajap-7-1-4
• [6] Van Eerd, D. (2022). Return to work in Ontario police services: Current experiences and practices, Conference of IWH Speakers Series, Institute for Work & Health (IWH).
• [7] Wheeler, B. (2020). Social Support in Military Personnel: A Psychometric Examination of the Interpersonal Support Evaluation List-12 (Master's thesis, The University of Texas at San Antonio).