La problématique d’interface travail-hors travail (T-HT) était principalement analysée au niveau individuel. Cependant, ses conséquences les plus importantes se situent au niveau organisationnel, en lien avec la santé au travail (Petitta et al., 2024) et les comportements organisationnels (Muzakar et al., 2023 ; Piszczek et al., 2021). L’intégration de l’interface T-HT dans la stratégie organisationnelle nécessite la mobilisation des cadres conceptuels macroscopiques et l’intervention à des niveaux systémiques. Est-ce possible, ou l’expérience positive de l’équilibre T-HT demeure inatteignable dans le modèle néolibéral (Bal & Doci, 2018) ? Le symposium offrira une réflexion autour du rôle des exigences et ressources dans l’atteinte de l’équilibre T-HT, des conséquences organisationnelles du T-HT et de l’importance des dispositifs organisationnels. Vis-à-vis des exigences, les effets positifs de l’autonomie, du leadership soutenant, de la culture organisationnelle fondée sur la flexibilité seront mis en avant. L’utilité des outils diagnostiques, sur l’exemple du questionnaire RJDR-Q, sera discutée. L’interface T-HT sera démontrée comme contrainte modulant le désir de rester ou quitter l’organisation. Un modèle dynamique dans lequel la QVT agit comme une cause et une conséquence de l’équilibre T-HT sera présenté. La conclusion portera sur la pertinence des modèles intégrateurs, l’importance des outils diagnostiques et la démarche de conception des dispositifs organisationnels.