AIPTLF 2025 - du 8 au 11 juillet 2025
Qualité de Vie :
Du Travail aux Autres Sphères de l'Existence
Session : Facteurs Émotionnels du Travail
Profils motivationnels chez les gestionnaires : qu’en est-il de leur relation à différents facteurs personnels et psychologiques?
GAGNON J. 1, GRENIER S. 2, COURNOYER A. 2
1 Université de Sherbrooke, Sherbrooke, Canada; 2 Université de Montréal, Montréal, Canada
Au sommet de la crise sanitaire, les demandes à l’égard des gestionnaires ont largement augmenté, notamment en raison de l’accroissement des contraintes (p. ex., application des mesures sanitaires) et des craintes liées à la propagation du virus de la COVID-19. Au Canada, c’est 80% des gestionnaires qui rapportaient vivre des difficultés liées à leur santé mentale – 40% de ces individus se sentant démunie devant les défis à relever (Morneau Shepell, 2021). Un tel contexte est susceptible d’affecter la motivation de cette catégorie de travailleurs. Ainsi, il devient intéressant d’évaluer comment certaines ressources individuelles peuvent déterminer ou résulter de la motivation des gestionnaires.
La présente étude s’intéresse à l’apport de la perception d’efficacité qu’ont les gestionnaires de leur pratique du leadership dans le développement de leur motivation (Deci et Ryan, 2000). Précisément, la perception d’efficacité se définit comme la croyance des gestionnaires en leur capacité à diriger et jouer un rôle positif dans le vécu professionnel de leurs subordonnés (Hannah et al., 2008). Elle est considérée comme une ressource individuelle qui peut influencer la motivation et la résilience d’une personne qui doit relever différents défis professionnels (Hannah et al., 2008; Machida & Schaubroeck, 2011). Dans l’idée d’offrir une vision exhaustive et holistique de la motivation des gestionnaires, l’étude propose de déterminer quelle est la contribution de la perception d’efficacité du leadership dans les probabilités d’appartenance à des profils qui sont plus ou moins adaptés en termes de motivation au travail. Ces profils seront établis en fonction des différentes régulations comportementales qui caractérisent la motivation (Deci et Ryan, 2000), soit : intrinsèque, identifiée, introjectée, extrinsèque et amotivée. Finalement, les apports des différents profils sur la résilience et l’expérience émotionnelle des gestionnaires (affects positifs et négatifs) seront évalués.
Une étude par questionnaire a été réalisée pendant la crise sanitaire via la plateforme Prolific. L’échantillon se compose de 283 gestionnaires (féminin, 49.8%; masculin, 49.5%; autre, .7%) âgés entre 19 et 70 ans (M = 40,41; É-T. = 10,52). Des analyses de profils latents et de régressions logistiques ont été réalisées à l’aide du logiciel Mplus (v8.10; Muthén et Muthén, 2019). Les résultats soutiennent une solution à 6 profils (amotivé, balancé, principalement extrinsèque, partiellement autonome, hautement motivé, hautement autonome et introjectée) et suggèrent que la perception d’efficacité des leaders est susceptible de favoriser l’appartenance aux profils partiellement autonome et hautement autonome/introjectée. De manière similaire, ces profils sont associés à davantage de résilience et d’affects positifs ainsi qu’à moins d’affects négatifs.
Les résultats ajoutent aux connaissances actuelles relatives aux études de profils motivationnels (p. ex., Howard et al., 2016) et confirment les hypothèses émises par certains auteurs que les sentiments d'efficacité et de compétence favorisent des formes de motivation plus autonomes et certains indicateurs de santé psychologique (Deci & Ryan, 2000). Ces constats mettent en lumière l’importance de consolider la perception d’efficacité chez les gestionnaires lors de gestion de crise tant pour leur motivation que leur santé psychologique.
References: