Cette étude qualitative explore l’équilibre travail-vie privée dans la Nouvelle Normalité, auprès d’un échantillon de 7 employés d’une entreprise italienne adoptant le travail hybride.Ces participants,ont été interviewés dans deux environnements de travail :leur bureau et leur domicile. L’objectif principal est de comprendre comment les modalités de travail hybride, soutenues par une stratégie organisationnelle proactive axée sur la flexibilité, l'autonomie et le respect des besoins personnels, influencent la gestion des frontières entre vie professionnelle et personnelle.L'entreprise adopte une culture qui privilégie la conciliation entre le bien-être des employés et la performance professionnelle, en offrant un environnement propice à l’organisation flexible du travail et au soutien de l’équilibre vie privée-vie professionnelle.
Méthodologie Une approche qualitative a été adoptée pour analyser les expériences individuelles.Chaque participant a été interviewé deux fois, une première fois dans son espace de travail en télétravail et une seconde fois au bureau.Les questions ont exploré des thèmes tels que l’organisation du temps,la gestion des interruptions,la flexibilité perçue et les stratégies,organisationnelles et individuelles,mises en place pour séparer ou intégrer les deux sphères.L’analyse des données a été réalisée à l’aide d’une méthode thématique, permettant de dégager des tendances récurrentes tout en tenant compte des spécificités individuelles.
Résultats Les résultats de l'étude montrent que l'organisation met en place des stratégies efficaces pour soutenir l'équilibre travail-vie privée de ses employés, en particulier à travers une culture organisationnelle fondée sur la flexibilité et le respect des besoins personnels. En mode présentiel,l'entreprise permet une certaine souplesse, en respectant les horaires et en évitant les sollicitations en dehors des heures de travail. Le télétravail est perçu comme un levier important pour maintenir cet équilibre. L'entreprise offre des horaires flexibles et permet aux employés de mieux organiser leur emploi du temps, facilitant la conciliation des obligations professionnelles et personnelles. Cette flexibilité est soutenue par une culture qui valorise l’autonomie et la gestion individuelle du temps, tout en maintenant la performance au travail. L'organisation s'engage activement à promouvoir un environnement où les employés peuvent trouver un équilibre entre leurs rôles professionnels et familiaux, contribuant ainsi à leur bien-être global et à leur satisfaction au travail.
Préconisation organisationnelle Les entreprises devraient renforcer leurs politiques de flexibilité en intégrant des horaires modulables, des pratiques favorisant la déconnexion et des stratégies limitant la disponibilité hors travail.Ces mesures soutiennent l’équilibre travail-vie personnelle, préviennent l’épuisement et améliorent la satisfaction des employés. Il est également crucial de promouvoir une culture valorisant la gestion autonome du temps et reconnaissant l’importance des engagements personnels
Contribution aux questions de réflexion Cette étude éclaire les pratiques organisationnelles favorisant l’équilibre travail-vie privée dans le travail hybride.
Elle propose des pistes pour concilier flexibilité, performance et prévention de l’épuisement. En soulignant l’importance d’une approche proactive et d’une culture adaptée, elle ouvre la voie à des recherches sur les spécificités culturelles et sectorielles

 

References:

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