Le bénévolat désigne une situation « de travail » sans relation contractuelle, sans rémunération, sans obligation. La psychologie du travail se saisit de plus en plus de ce domaine qui suscite l’intérêt d’un grand nombre de chercheurs. En effet, il devient tout aussi pertinent d’analyser la qualité de vie des bénévoles tout comme celle des salariés. Les bénévoles, sont tout aussi une main d’œuvre qui participe à la performance et la santé des organisations. De récents recherches sur les travailleurs bénévoles montrent que non seulement un rôle médiateur partiel de l’engagement affectif mais aussi une relation directe entre la reconnaissance perçue au travail et la fidélité organisationnelle (Bony & Achi, 2024).
Dans cette étude, notre but est de voir si la perception de la justice organisationnelle sur la motivation intrinsèque au travail diffère entre travailleurs salariés et travailleurs bénévoles. Nous soutenons que la quête de la compréhension des sources des motivations des individus à travailler et atteindre leurs objectifs professionnels et personnels est essentiel pour les organisations, les entreprises, et les individus eux-mêmes. Aussi nous nous demandons si le statut du travailleur, qu’il soit bénévole ou salarié, pourrait modérer la perception de la justice organisationnelle sur la motivation au travail. Nous avons donc pu interroger 63 travailleurs, incluant 43 salariées et 20 bénévoles, à travers un questionnaire auto rapporté, sur les mesures de justice organisationnelle et de motivation au travail. Les participants ont été classés selon les catégories d’âges suivantes : 26 participants entre 18 et 29 ans, 9 entre 30 et 39 ans, 14 entre 40 et 49 ans et 14 entre 50 et 64 ans. L’étude étant toujours en cours, notre échantillon est progressivement étoffé et sera plus conséquent d’ici la tenue du congrès.
Les résultats, obtenus des analyses statistiques réalisées sur Jamovi, indiquent que la justice organisationnelle est bien positivement et significativement liée à la motivation au travail et qu’aucune différence significative n’est observée entre les deux groupes de travailleurs, salariés et bénévoles, sur les moyennes de justice organisationnelle et de motivation au travail. En d’autres termes, bien que ne recevant pas de salaire, les bénévoles se sentent bien traités, reçoivent le même d’information et sont aussi motivés dans leur travail que les bénévoles. Par ailleurs, il n’y a pas d’effet modérateur du statut du statut du travailleur (W = -7,45, p = 0,459). En effet, le fait d’être salarié ou bénévole n’influence pas le lien entre la justice organisationnelle et la motivation au travail. Les résultats de cette étude peuvent servir à reconsidérer les sources de motivation au travail. Sans minimiser les considérations matérielles, le facteur humain incluant les aspirations et les désirs d’accomplissement personnels favorisent davantage la motivation au travail.

References:

• Bony, N. K., & Achi, N.E. (2024). Reconnaissance et fidélité organisationnelle des bénévoles : rôle médiateur de l’engagement affectif. Psychologie du Travail et des Organisations. https://doi.org/10.1016/j.pto.2024.10.004